第一部分
研究框架与两个被打破的神话
1
为什么要研究100年？——这场历时6年的对决实验
18家百年公司 vs 18家优秀对照公司、研究设计、$1→$6356的股票回报数据、两个被打破的神话
2
造钟而非报时——体制的力量大于任何个人
惠普创业无计划、索尼废弃电话总机房起家、沃尔玛20年酝酿、3M麦克奈特默默无闻52年
第二部分
核心理念——高瞻远瞩公司的灵魂
3
利润之上的追求——核心理念比利润更重要
默克免费赠药、强生泰诺危机$1亿回收、索尼1946年创业说明书、17/18比率
4
保存核心，刺激进步——区分什么永远不变和什么必须改变
兼容并蓄 vs 非此即彼、核心与非核心的完整区分、IBM的教训、3M的25%规则
第三部分
刺激进步的三大机制
5
胆大包天的目标——让整个组织沸腾起来
波音707/727/747连续豪赌、肯尼迪登月、通用电气 vs 西屋清晰度对比、菲利普·莫里斯逆袭
6
邪教式文化——强势价值观的神奇筛选力
宝洁的"宝洁话"、诺世全一张卡片的规则、迪士尼大学与"仙尘"、强生信念危机1979年
7
多方尝试，保存有用的部分——进化出来的伟大
Post-it便条纸1968→1980完整诞生链条、沃尔玛20年酝酿、达尔文进化类比、3M三条原则
第四部分
保存核心的机制与投资者总结
8
自家成长的经理人——为什么高瞻远瞩公司不空降CEO
1700年历史只有4位外聘CEO、韦尔奇是通用造钟系统的产物、摩托罗拉vs先力时接班人对比
9
如何用这本书选股——永续卓越公司的识别框架
$1→$6356的数据复习、六大原则对照表、投资者5问清单、4个常见陷阱、造钟者 vs 买表者
全书术语表 36 词
高瞻远瞩公司、造钟师、核心理念、BHAG、邪教式文化、兼容并蓄……《基业长青》核心概念的新手友好释义。
全书一句话结论
伟大不是一个时刻，而是一种机制——识别一家公司是否构建了能让百年后仍然卓越的"时钟"，这是投资者最重要的判断力。